IHRAI họp toàn Viện tháng 8/2026: Chuẩn hóa vận hành, cập nhật chính sách và thúc đẩy các dự án trọng điểm

Ngày đăng: 12:40 16/08/2026 - Lượt xem: 108

Sáng ngày 15/8/2026, Viện Khoa học Quản trị Nhân lực và Ứng dụng Trí tuệ Nhân tạo (IHRAI) tổ chức Họp toàn Viện tháng 8/2026 với sự tham dự của Ban Lãnh đạo, lãnh đạo các Hội đồng, Ban, Khoa cùng đội ngũ chuyên gia, giảng viên và thành viên của Viện.

Cuộc họp tập trung vào các nội dung trọng tâm gồm: điều chỉnh cơ cấu tổ chức; cập nhật cơ chế phát triển và thăng tiến; hoàn thiện hệ thống KPI; cập nhật công nghệ quản lý trên nền tảng IHRAI; chính sách Certificate; quyền lợi thành viên; tiến độ các chương trình đào tạo và các dự án trọng điểm đang được triển khai.

Đây là bước tiếp theo trong quá trình IHRAI chuyển từ giai đoạn xây dựng hệ thống sang chuẩn hóa hoạt động, tăng cường quản trị và đưa năng lực chuyên môn của đội ngũ vào các chương trình, dự án thực tế.

ThS. Đặng Tuấn Tiến – Viện trưởng IHRAI phổ biến các cập nhật về cơ chế vận hành, chính sách phát triển thành viên và định hướng triển khai dự án của Viện.

ĐIỀU CHỈNH CƠ CẤU TỔ CHỨC THEO HƯỚNG LIÊN THÔNG, ĐA CHUYÊN MÔN

Tại cuộc họp, ThS. Đặng Tuấn Tiến – Viện trưởng IHRAI đã trực tiếp phổ biến các điều chỉnh trong cơ cấu tổ chức và cơ chế phối hợp giữa các đơn vị thuộc Viện.

Theo cơ cấu mới, Ban và Khoa được xác lập thành các line tổ chức riêng, không trực thuộc cố định một Hội đồng cụ thể. Tùy theo chức năng, chuyên môn và yêu cầu của từng nhiệm vụ, Ban và Khoa có thể phối hợp với một hoặc nhiều Hội đồng để triển khai chương trình và dự án.

Cách tổ chức này nhằm hạn chế sự phân tách theo từng đơn vị, tăng khả năng huy động chuyên gia đa ngành và tạo điều kiện để nguồn lực chuyên môn của Viện được sử dụng linh hoạt hơn trong từng dự án thực tế.

IHRAI đồng thời tiếp tục duy trì hệ thống Hội đồng theo từng nhóm chuyên môn, đóng vai trò tập hợp chuyên gia, phát triển chuyên môn và tham gia triển khai các hoạt động nghiên cứu, đào tạo, tư vấn, ứng dụng và kết nối phù hợp với chức năng của từng Hội đồng.

VAI TRÒ ĐƯỢC ĐO LƯỜNG BẰNG NĂNG LỰC, KẾT QUẢ VÀ ĐÓNG GÓP THỰC TẾ

Một nội dung quan trọng được thống nhất tại cuộc họp là tiếp tục hoàn thiện cơ chế phát triển vai trò và thăng tiến trong hệ thống IHRAI.

Viện vẫn xác định rõ quan điểm: vai trò không tăng tự động theo thời gian. Việc xét nâng vai trò phải dựa trên điều kiện cần và đủ, năng lực chuyên môn, kết quả hoạt động và quá trình đóng góp thực tế.

Theo định hướng này, từ cấp Giảng viên trở lên, thành viên cần có hoạt động chuyên môn cụ thể, trong đó việc đã trực tiếp triển khai chương trình và thực hiện ít nhất một lần cấp Certificate cho học viên là một trong những điều kiện được xem xét trong quá trình nâng cấp.

Từ năm 2027, IHRAI dự kiến tiếp tục nâng tiêu chuẩn đầu vào, siết chặt quy trình thẩm định hồ sơ và điều chỉnh mức phí tham gia tương ứng với từng cấp.

Mục tiêu của việc điều chỉnh không phải gia tăng số lượng chức danh mà là từng bước xây dựng hệ thống chuyên gia có hồ sơ rõ ràng, hoạt động thực tế, năng lực được kiểm chứng và có đóng góp cụ thể cho hệ sinh thái.

KPI ĐƯỢC THIẾT KẾ THEO ĐẶC THÙ TỪNG HỘI ĐỒNG

IHRAI cũng điều chỉnh hệ thống KPI theo hướng không áp dụng một bộ tiêu chí giống nhau cho tất cả các đơn vị.

Theo đó:

• Hội đồng Đào tạo ưu tiên chỉ số về chương trình, lớp học, workshop và hoạt động phát triển năng lực.
• Hội đồng Tư vấn ưu tiên hoạt động tư vấn, kết nối tổ chức, doanh nghiệp và triển khai dự án.
• Hội đồng Khoa học ưu tiên các chỉ số chuyên môn, nghiên cứu, bài viết, đề tài và các hoạt động học thuật.

Bên cạnh KPI chuyên môn, Viện áp dụng cơ chế quy đổi kết quả hoạt động để hỗ trợ việc theo dõi quá trình phát triển của từng thành viên.

Việc lượng hóa hoạt động nhằm tạo cơ sở minh bạch hơn cho quá trình ghi nhận đóng góp, xét nâng vai trò và phân bổ cơ hội trong hệ thống.

SỐ HÓA QUẢN LÝ KPI, DỰ ÁN VÀ HOẠT ĐỘNG THÀNH VIÊN

Tại cuộc họp, Viện trưởng cũng giới thiệu các cập nhật mới trên website và ứng dụng IHRAI, trong đó bổ sung các chức năng quản lý lịch hoạt động, KPI cá nhân, KPI Hội đồng và quản lý dự án.

Hệ thống cho phép theo dõi các chỉ số như bài viết chuyên môn, chương trình đào tạo, workshop, kết nối thành viên, doanh số, mức độ tham gia hoạt động và tiến độ các dự án.

Việc đưa các hoạt động này lên nền tảng số là một phần trong định hướng chuẩn hóa dữ liệu vận hành và từng bước hình thành hệ thống đánh giá dựa trên kết quả thực tế, thay cho việc quản lý phân tán hoặc ghi nhận thủ công.

Bên cạnh đó, IHRAI giới thiệu Cổng việc làm và phát triển nhân lực, hướng đến kết nối nhu cầu tuyển dụng của doanh nghiệp trong hệ sinh thái với học viên, chuyên gia và nguồn nhân lực do Viện kết nối, đào tạo. Các thành viên cấp giảng viên, chuyên gia của Viện được hỗ trợ đăng tuyển, tìm kiếm thông tin ứng viên miễn phí. Đây là quyền lợi đặc biệt dành cho các thành viên của Viện.

CẬP NHẬT HỆ THỐNG CERTIFICATE VÀ PHỔ CẬP CÔNG NGHỆ CHO THÀNH VIÊN

Chính sách cấp Certificate tiếp tục được IHRAI chuẩn hóa theo hướng tăng tính chủ động cho đội ngũ chuyên gia và giảng viên khi tổ chức các chương trình đào tạo.

Viện triển khai nâng cấp hệ thống cấp Certificate online tự động, đồng thời có cơ chế hỗ trợ in Certificate đối với các chương trình có số lượng phù hợp. Đối với đội ngũ giảng viên, chuyên gia thuộc hệ thống đào tạo, Viện tiếp tục duy trì chính sách hỗ trợ lớp đầu tiên theo quy định.

Để thành viên có thể chủ động sử dụng hệ thống, IHRAI tổ chức chương trình phổ cập công nghệ cấp Certificate online theo hình thức trực tuyến, tập trung hướng dẫn quy trình sử dụng nền tảng, tạo và quản lý Certificate.

Hoạt động này nằm trong định hướng từng bước đưa các công cụ số trở thành một phần trong quy trình chuyên môn thường xuyên của Viện.

CÁC DỰ ÁN TRỌNG ĐIỂM BƯỚC VÀO GIAI ĐOẠN TRIỂN KHAI

Một phần quan trọng của cuộc họp dành cho việc cập nhật các chương trình và dự án mà IHRAI đang triển khai cùng các đối tác trong hệ sinh thái.

Ông Mã Văn Long – Phó Chủ tịch Hội đồng Khoa học Ứng dụng Trí tuệ Nhân tạo; ông Nguyễn Phương Lâm – Trưởng Ban Phát triển, Đánh giá Năng lực số và Trí tuệ Nhân tạo; ông Huỳnh Hạnh Phúc – Phó Ban chia sẻ các chương trình và dự án đang được triển khai.

Trong đó có các nhóm dự án đáng chú ý như:

AI Passport – Khung năng lực và chứng nhận AI: hướng đến xây dựng hệ thống đánh giá năng lực ứng dụng trí tuệ nhân tạo theo nhiều cấp độ, làm cơ sở cho hoạt động đánh giá, đào tạo và phát triển năng lực AI.

Chương trình đào tạo Tiểu thương thời đại số: phối hợp cùng các đối tác nhằm phổ cập kiến thức công nghệ, AI và kinh doanh trên môi trường số, hỗ trợ tiểu thương nâng cao năng lực số và thích ứng với sự thay đổi của thị trường.

Đào tạo ứng dụng AI cho phường, xã: phát triển các chương trình đào tạo dành cho chính quyền địa phương, cơ quan hành chính và đơn vị sự nghiệp, hướng đến nâng cao khả năng ứng dụng AI trong công việc.

Học kỳ doanh nghiệp: kết nối kiến thức đào tạo với môi trường doanh nghiệp, hỗ trợ sinh viên nâng cao kỹ năng thực hành, ứng dụng công nghệ và khả năng thích ứng với thị trường lao động.

Ngoài ra, Viện đang tiếp tục phát triển các chương trình liên quan đến hệ thống chứng nhận chuyên gia, bảo hộ và liên kết chương trình đào tạo, đào tạo Livestream, kết nối việc làm và các dự án ứng dụng AI trong doanh nghiệp và tổ chức.

CƠ HỘI DỰ ÁN ĐƯỢC PHÂN BỔ THEO NĂNG LỰC VÀ QUÁ TRÌNH ĐÓNG GÓP

Cùng với việc mở rộng số lượng dự án, Ban Lãnh đạo IHRAI thống nhất nguyên tắc: cơ hội tham gia các dự án của Viện không được phân bổ đồng đều theo danh nghĩa thành viên.

Việc lựa chọn nhân sự tham gia dự án sẽ căn cứ vào cấp bậc, năng lực chuyên môn, quá trình cống hiến, kết quả KPI và mức độ tham gia các hoạt động của Viện.

Những thành viên có năng lực phù hợp, hoạt động tích cực và có đóng góp thực tế sẽ được ưu tiên tiếp cận các chương trình đào tạo, dự án, cơ hội hợp tác và các vị trí có mức độ trách nhiệm cao hơn.

Đây cũng là thông điệp xuyên suốt được Ban Lãnh đạo nhấn mạnh tại cuộc họp: quyền lợi và cơ hội phát triển phải đi cùng trách nhiệm và mức độ đóng góp.

IHRAI hướng tới xây dựng một môi trường mà chuyên gia không chỉ có một vị trí trong cơ cấu, mà có điều kiện tham gia hoạt động thực tế, xây dựng hồ sơ năng lực thực tế và tạo ra giá trị thực tế.

TRAO QUYẾT ĐỊNH BỔ NHIỆM VÀ BỔ SUNG NGUỒN LỰC CHUYÊN MÔN

Trong khuôn khổ chương trình, Viện trưởng Đặng Tuấn Tiến đã trao quyết định bổ nhiệm và công nhận vai trò cho các nhân sự tham gia hệ thống Hội đồng của IHRAI.

Trong đó, ông Đặng Nghinh Nguyên được bổ nhiệm giữ vai trò Ủy viên Hội đồng Khoa học Ứng dụng Trí tuệ Nhân tạo sau quá trình tham gia và có những đóng góp tích cực cho hoạt động chung.

Bên cạnh đó, Viện trao quyết định cho các nhân sự mới gồm:

• Ông Võ Tiến Đạt – Giảng viên Hội đồng Đào tạo và Huấn luyện Nhân lực Toàn diện.
• Bà Nguyễn Thị Lê Hiền – Thành viên Hội đồng Khoa học Ứng dụng Trí tuệ Nhân tạo.
• Ông Phạm Thiên Duy – Thành viên Hội đồng Tư vấn Đầu tư, Pháp lý và Tài chính.

Việc bổ sung nhân sự tiếp tục củng cố nguồn lực chuyên môn cho các Hội đồng, đồng thời gắn với yêu cầu về trách nhiệm, hoạt động và đóng góp trong giai đoạn tiếp theo.

Viện trưởng IHRAI trao quyết định bổ nhiệm và công nhận vai trò cho các nhân sự tham gia hệ thống Hội đồng của Viện.

Trao quyết định bổ nhiệm các thành viên mới tham gia Hội đồng Đào tạo và Huấn luyện Nhân lực Toàn diện, Hội đồng Khoa học Ứng dụng Trí tuệ Nhân tạo và Hội đồng Tư vấn Đầu tư, Pháp lý và Tài chính.

TỪ XÂY DỰNG HỆ SINH THÁI ĐẾN CHUẨN HÓA NĂNG LỰC VẬN HÀNH

Họp toàn Viện tháng 8/2026 đánh dấu bước chuyển tiếp trong quá trình phát triển của IHRAI: từ mở rộng hệ sinh thái sang chuẩn hóa cơ chế, quản trị bằng dữ liệu và đưa nguồn lực chuyên gia vào các chương trình, dự án cụ thể.

Trong giai đoạn tiếp theo, Viện tiếp tục tập trung vào các trụ cột nghiên cứu và phát triển; tư vấn và chuyển giao; phát triển năng lực và đào tạo, đồng thời tăng cường kết nối chuyên gia, doanh nghiệp, tổ chức và các nguồn lực trong hệ sinh thái.

Họp toàn Viện tháng 8/2026 khép lại với những định hướng mới cho giai đoạn phát triển tiếp theo của IHRAI.

Tinh thần chung được thống nhất tại cuộc họp là:

Có năng lực phải được tạo điều kiện để phát huy.
Có đóng góp phải được ghi nhận.
Có cơ hội phải đi cùng trách nhiệm.
Và giá trị của mỗi vai trò phải được thể hiện bằng kết quả thực tế.

Đây cũng là nền tảng để IHRAI tiếp tục hoàn thiện năng lực tổ chức, mở rộng các chương trình hợp tác và triển khai hiệu quả hơn các dự án trong giai đoạn tiếp theo.

“Tri thức kết tinh, AI khai phóng, Quản trị thành công.