Từ tư duy võ đạo đến chiến lược quản trị ngành tự động hóa

Ngày đăng: 16:20 18/12/2025 - Lượt xem: 24

Chuyên gia Tăng Trọng Hiếu - Phó Chủ Tịch Hội Đồng Khoa Học Ứng Dụng Công Nghệ Tự Động Hoá Trong bối cảnh thị trường đầy biến động, câu chuyện của Chuyên gia Tăng Trọng Hiếu không chỉ là một ví dụ về sự thăng tiến nghề nghiệp, mà là một bài học sâu sắc về khả năng thích ứng và tư duy "lội ngược dòng". Với 20 năm kinh nghiệm trải dài từ hàng tiêu dùng nhanh (FMCG) đến lĩnh vực kỹ thuật cao (Tự động hóa), ông đã xây dựng cho mình những góc nhìn quản trị độc đáo, kết hợp giữa sự quyết liệt của một võ sĩ và sự tinh tế của một nhà ngoại giao kinh tế. 1. GÓC NHÌN VỀ KHỞI NGHIỆP: Bản lĩnh tôi luyện từ con số 0 Khác với nhiều chuyên gia trưởng thành từ môi trường học thuật thuận lợi, nền tảng của Chuyên gia Tăng Trọng Hiếu được đúc kết từ sự khắc nghiệt của thực tế. Xuất thân là một vận động viên Pencak Silat Quốc gia, ông mang trong mình "gen" của sự kỷ luật và ý chí thép. Tuy nhiên, khi rời hào quang thể thao để đối mặt với bài toán "cơm áo gạo tiền" tại Sài Gòn vào năm 2006, ông chấp nhận bắt đầu từ vị trí thấp nhất: nhân viên trưng bày thời vụ với mức lương vỏn vẹn 100.000 đồng/ngày, không hợp đồng, không bảo hiểm.

Từ góc nhìn của ông, giai đoạn phải đi bộ rã rời từ chợ này sang chợ khác, đối mặt với hàng trăm lời từ chối mỗi ngày không phải là sự bế tắc, mà là "trường đại học" đầu tiên dạy về sự kiên nhẫn. Việc duy trì song song thi đấu võ thuật cho Đội tuyển QK7 vào buổi tối trong khi ban ngày làm việc lao lực chính là cách ông rèn luyện sức chịu đựng – một tố chất cốt lõi mà ông cho rằng mọi nhân sự sales thành công đều phải có.

2. TRIẾT LÝ THĂNG TIẾN: Không có "đường tắt", chỉ có sự tích lũy của "đường dài"

Trong lộ trình phát triển sự nghiệp, Chuyên gia Tăng Trọng Hiếu kiên định với tư duy phát triển bền vững. Ông phản đối tâm lý "đốt cháy giai đoạn". Thay vào đó, ông lần lượt chinh phục từng nấc thang quản trị: từ nhân viên, giám sát, trưởng vùng, đến quản lý khu vực và cuối cùng là Giám đốc ngành hàng FMCG.

Quan điểm của ông về bán hàng rất rõ ràng: "Mỗi lần thăng tiến không phải nhờ may mắn, mà nhờ bán được niềm tin, không chỉ bán sản phẩm". Đối với ông, sản phẩm có thể thay đổi, thị trường có thể biến động, nhưng uy tín cá nhân và khả năng xây dựng lòng tin với đối tác mới là tài sản bất biến của một người làm kinh doanh.

3. TƯ DUY CHUYỂN ĐỔI: Áp dụng "Binh pháp" vào ngành Tự động hóa Bước ngoặt lớn nhất thể hiện tầm nhìn chiến lược của Chuyên gia Tăng Trọng Hiếu là quyết định "đặt cược vào sự thay đổi" khi chuyển sang lĩnh vực Tự động hóa – một ngành đòi hỏi hàm lượng kỹ thuật và công nghệ cao. Hiện nay, với vai trò lãnh đạo, hợp tác cùng các tập đoàn toàn cầu như Inovance và Siemens để cung cấp giải pháp robot và hệ thống tự động cho các nhà máy, ông đã chứng minh rằng các nguyên lý kinh doanh cốt lõi có thể áp dụng xuyên suốt mọi ngành nghề. Dưới góc nhìn của ông, thương trường chính là một "võ đài" mở rộng. Tại đây, ông vận dụng tư duy chiến thuật của võ thuật vào kinh doanh: Tấn công: Là những cú "ra đòn" bằng kỹ năng đàm phán sắc bén. Phòng thủ: Là sự chuẩn bị kỹ lưỡng về giải pháp kỹ thuật và dịch vụ hậu mãi. Tinh thần: Là sự dấn thân, không bao giờ bỏ cuộc trước các rào cản kỹ thuật hay thị trường.

4. GÓC NHÌN LÃNH ĐẠO VÀ ĐÀO TẠO: Sales là hành trình tu dưỡng bản thân

Trên cương vị một người đi trước, Chuyên gia Tăng Trọng Hiếu dành sự quan tâm đặc biệt đến thế hệ sales trẻ - những người ông gọi là "những chiến binh không tên". Ông thấu hiểu sâu sắc nỗi đau của nghề: áp lực KPI, sự mệt mỏi và cảm giác muốn bỏ cuộc.

Tuy nhiên, ông định nghĩa lại nghề sales không chỉ là công cụ kiếm sống, mà là một môi trường rèn luyện nhân cách hoàn hảo. Theo ông, nghề này dạy cho con người biết lắng nghe, biết cảm thông và đặt mình vào vị trí người khác.

Thông điệp xuyên suốt mà ông truyền tải tới đội ngũ:

"Chiến thắng lớn nhất không phải là thắng người khác, mà là thắng chính mình".

Từ một người từng không có tiền đi xe về nhà đến một Giám đốc điều hành, ông khẳng định chính hành trình gian khó này sẽ tôi luyện nhân viên trở thành những "chiến binh thực thụ".

Chuyên gia Tăng Trọng Hiếu đại diện cho mẫu hình lãnh đạo thực chiến: đi lên từ gian khó, trưởng thành nhờ kỷ luật và thành công nhờ sự tử tế và uy tín. Ông là minh chứng sống động cho việc một cá nhân có thể "bắt đầu lại" và chinh phục những đỉnh cao mới, miễn là giữ vững niềm tin và ý chí kiên cường.