Ngày đăng: 11:18 07/02/2026 - Lượt xem: 16
 |
Bà Võ Thị Minh Hiếu - Chuyên gia Hội đồng Tư vấn đầu tư và Phát triển Chúng ta đang bước vào một giai đoạn mà “bản đồ chiến lược” cũ không còn đủ để dẫn đường. Doanh nghiệp phải đối diện đồng thời nhiều biến số: biến động thị trường toàn cầu, chuyển dịch chuỗi cung ứng, khủng hoảng nhân sự cấp cao, áp lực chuyển đổi số và một thế hệ khách hàng hoàn toàn khác trước. Vì vậy, câu hỏi của CEO hôm nay không còn dừng ở “chúng ta nên làm gì tiếp theo”, mà chuyển thành một câu hỏi khó hơn: ai đủ tầm để đi cùng doanh nghiệp trong những quyết định sống còn. 1. KHI BẤT ĐỊNH TRỞ THÀNH “TRẠNG THÁI BÌNH THƯỜNG” Trong môi trường kinh doanh mới, rủi ro không đến theo từng đợt, mà đến đồng thời, chồng lớp và lan nhanh. Điều này khiến nhiều kế hoạch dù được xây dựng kỹ vẫn dễ “lỗi thời” chỉ sau một chu kỳ vận hành ngắn. Ở đây, vấn đề không nằm ở việc doanh nghiệp thiếu thông tin hay thiếu ý tưởng. Vấn đề nằm ở chỗ: đội ngũ lãnh đạo cần một năng lực ra quyết định mới, nơi chiến lược không chỉ là văn bản, mà là khả năng điều hướng trong nhiễu động, giữ vững trục dài hạn nhưng vẫn xử lý được áp lực ngắn hạn. |
2. TƯ VẤN CHIẾN LƯỢC PHẢI VƯỢT XA MỘT BẢN TRÌNH BÀY ĐẸP
Một bản báo cáo chỉn chu không cứu được doanh nghiệp. Một chiến lược đúng nhưng không triển khai được thì rốt cuộc vẫn là lý thuyết.
Trong thực tế, điều doanh nghiệp cần không phải thêm slide, mà là một người hiểu được bên trong hệ thống vận hành, dám đặt câu hỏi khó với lãnh đạo và đủ trải nghiệm để “đánh đổi” cùng CEO, thay vì đứng ngoài quan sát.
Từ góc nhìn của IHRAI, đây là ranh giới quan trọng giữa “tư vấn” và “đồng hành”:
3. VAI TRÒ MỚI CỦA CỐ VẤN CHIẾN LƯỢC CẤP CAO: KẾT NỐI CHIẾN LƯỢC VỚI VẬN HÀNH
Cố vấn chiến lược cấp cao của thời đại mới không chỉ dừng ở việc góp ý, mà cần tham gia vào tư duy của HĐQT, đồng hành cùng CEO trong tái cấu trúc, mở rộng hoặc xử lý khủng hoảng, và quan trọng nhất là kết nối chiến lược, con người, công nghệ và tài chính thành một chỉnh thể sống.
Ở nhiều tổ chức, “chiến lược” thất bại không phải vì sai định hướng, mà vì không có người đủ năng lực liên kết các phần rời rạc của hệ thống:
Cố vấn đúng nghĩa tồn tại để giải bài toán đó: làm cho tổ chức vận hành đúng với điều tổ chức muốn trở thành
 |
4. CHIẾN LƯỢC KHÔNG CÒN LÀ KẾ HOẠCH, MÀ LÀ NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO Trong các dự án lớn, khác biệt không nằm ở chiến lược được viết ra, mà ở việc ai là người đủ bản lĩnh để thực thi chiến lược đó. Một cố vấn chiến lược cao cấp vì vậy không thể chỉ giỏi khái niệm. Họ cần:
Đó cũng là lý do ngày càng nhiều CEO chọn cố vấn như một người bạn đồng hành, chứ không xem họ là một nhà thầu dịch vụ. |
5. DOANH NGHIỆP MẠNH LÀ DOANH NGHIỆP DÁM ĐỐI DIỆN SỰ THẬT
Những tổ chức tăng trưởng bền vững thường có một điểm chung: dám nhìn thẳng vào cấu trúc lỗi thời, dám thay đổi cách ra quyết định và dám mời người ngoài vào bàn chiến lược không phải để nghe lời khen.
Cố vấn chiến lược cao cấp tồn tại để phản biện trung thực, mở rộng góc nhìn lãnh đạo và giúp doanh nghiệp đưa ra quyết định đúng trước khi quá muộn.
Từ trải nghiệm triển khai thực tế, IHRAI nhìn thấy một sự thật rõ ràng: tổ chức không thiếu cơ hội, tổ chức thiếu những cuộc đối thoại chiến lược đủ chất lượng. Khi đối thoại ở tầng cao nhất trở nên nông, nhanh và cảm tính, doanh nghiệp sẽ trả giá bằng những quyết định chậm, sai hoặc nửa vời.
6. LỢI THẾ CẠNH TRANH MỚI: CHẤT LƯỢNG ĐỐI THOẠI CHIẾN LƯỢC Ở TẦNG CAO NHẤT
Trong một thế giới bất định, lợi thế cạnh tranh lớn nhất không còn nằm ở vốn, công nghệ hay quy mô, mà nằm ở chất lượng của những cuộc đối thoại chiến lược ở tầng cao nhất.
Doanh nghiệp không thiếu cơ hội. Điều thiếu là người đủ tầm để cùng phân tích, cùng lựa chọn và cùng chịu trách nhiệm. Và đó chính là vai trò mới của tư vấn chiến lược cấp cao: không dẫn đường thay lãnh đạo, mà đi bên cạnh họ khi con đường trở nên khó đi nhất.
